制定考核计划

最后更新于：2020-06-23 11:12:53

创建绩效计划是整个绩效考核的起点，绩效考核开始前需要确定考核范围及对应的考核模板，设置评估流程、评估周期等信息。

新增考核计划

1、填写基本信息：
①考核计划名称：不允许重复；
②考核期：支持按年、半年、季、月、周进行考核；
③精确位数：用于限定员工评分时输入的小数位数，以及系统自动计算得分时保留的小数位数；
④进位规则：用于系统自动计算得分时的计数保留规则；
⑤计划负责人：仅计划负责人以及主HR可见该计划相关的考核记录和考评结果；

2、确定考核范围及考核模板
①考核范围：可批量选择员工以及部门，与考核模板自由组合建立对应关系；
（ Tips：若产品部全体使用模板1，产品部负责人“张三”使用模板2=》Step1：按部门选择产品部，考核模板选择模板1，Step2：按员工选择“张三”，考核模板选择模板2即可）
②排除：
--从已选部门中排除已选日期及之后日期入职的员工，不参与本次考核；
--从已选部门中排除指定员工，不参与本次考核；
③目标设定周期&目标审核流程：当所选考核模板允许员工新增指标时，需要填写这两个信息，目标设定周期即员工填写指标的周期，目标审核流程即员工提交指标后由谁进行审核，可选择上级、上上级、部门负责人或指定员工多个审核节点（上级：行政直属领导，上上级：上级的行政直属领导）

3、设置评估流程
1)评估周期：即员工可参与自评他评的有效周期；
2)允许员工查看得分明细：为否时，被考核员工仅能查看最终得分和评定等级；为是时，被考核员工可查看得分明细；
3)匿名评价：为是时，被考核员工及评分人查看他人评价时不可见评分人的信息，反之则可见评分人的信息（*HR在后台查看评分明细时永远可见评分人的信息）；
4)无序评价：为是时，多个评价节点可同时评价，反之则需要按照节点的先后顺序评价（注：同一评价节点为无序评价，且互相不可见他人评价）；
5)评估流程：评价关系可选择自评、同级、下级、上级、上上级、部门负责人、指定考评人或指定分组，系统会根据汇报关系自动生成评价人（同级：与自己的行政直属领导相同的员工，上级：行政直属领导，上上级：上级的行政直属领导）
5.1) 当本次计划考核的员工的考核项相同且均由公司分配，可按照指标设定多流程(例如：可设置“责任心”仅被考核员工的上级可评估)

5.2) 若本次计划考核的员工的考核项不同 或 不完全由公司分配，则只能设定单一评估流（即所有评估人有权限对被考核员工的所有考核项进行评估）

已下发的计划支持撤回

计划确认已开始 或 评估已开始，则整个计划已从HR这边下发，下发后若无任何员工开始处理，则HR可以及时操作【撤回】，撤回方式支持“直接删除”该计划或者“修改计划信息”

已有计划的编辑/复制/删除

仅所属阶段为计划制定支持编辑，计划制定/已终止的考核支持删除，所有计划均支持复制。